キャビネットがすべての商品を注文していない場合があるため、顧客は今回はそれを埋めるように頼み、キャビネットを積み込むための特定の計画を設計するように頼みました。キャビネットの役割を最大化し、最も多くの商品を積み込むために合理的に箱を配置する方法。これに先立ち、キャビネットに積み重ねられるボックスの数は、キャビネットの長さ、幅、高さに基づいて計算され、計算期間中に多くの調整が行われました。
したがって、この出荷と積み込みのために、営業担当者は工場のサイトに直接移動して、倉庫担当者と一緒にキャビネットを積み込む必要があります。まず、最良の読み込み計画と、読み込みと配置の順序について説明します。次に、実際の操作を実行します。セールスマンは、その場での積載プロセスを監督し、商品がキャビネット全体を満たし、コンテナの数を最大化することを保証するために、プロセスで遭遇する問題を修正および改善します。
積み込み期間中、倉庫担当者との紛争がありました。倉庫の同僚は、最初に顧客の原則を支持しているが、実際の状況に従ってこの原則を変更しなければならないと考えています。もちろん、私たちはより多くの商品を積み込むために最善を尽くしますが、現実には、あなたがそんなにしかインストールできないということです。ハードにインストールすると、時間とエネルギーを浪費しすぎて、毎日多くの仕事をし、1日に1つの顧客の商品を積み込むだけでなく、他の人の貨物はどうですか?別の言い方をすれば、倉庫の同僚の言葉も合理的です。なぜなら、理論は現実と組み合わせるべきだからです。図面の梱包方法は理想主義的です。実際には、カートンのギャップやカートンのサイズなど、梱包には多くの問題があります。安定性などに影響があります。
投稿時間:Sep-08-2021